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二梯队培训“云上大礼包”：项目经理岗位职责和能力培养建议

日期：2022-04-26 作者：龙信集团阅读次数:次

     龙信集团二梯队人才培养以“项目经理”为目标岗位，旨在帮助学员建立项目全过程管理整体认知。4月23日，二梯队第一阶段开营培训围绕“项目经理岗位职责和能力培养建议”的主题，特邀一分公司上海区域副经理黄顺利授课，63名学员参加线上培训。

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什么是项目经理？
黄总向学员们介绍了计划、组织、协调、控制等四项项目经理管理职能，并深度解读管理职能中的五大要点：即拥有良好的管理习惯、与各合作方保持健康的合作关系、重视合同履约、做好项目策划、坚持结果导向。黄总要求，学员们要用好考试书籍、制度、手册、操作细则等资料，建立健全知识体系，清晰项目经理岗位职责，提高自身站位，始终以项目经理的角度看待问题、处理问题，在不断思考中快速成长。

什么是项目经理必备能力？
黄总指出沟通力、管理力、领导力、认知力是成为优秀项目经理必备的四大能力，并通过对比管理者和领导者的差异，突出领导力的重要性。同时叮嘱各位学员找准定位，做到“五要”：即要以自我擅长专业为主线，结合项目经理能力要求，补全短板；要以主人翁心态管理项目，以身作则，把关各条线输出结果；要坚持学习，知行合一，勤在事上磨练，不忘初心；要真心培养团队成员，真诚对待合作方，提升项目整体竞争优势；要尊重龙信文化，理解龙信使命、愿景、价值观，发扬龙信文化。

什么是项目管理重点？
黄总认为团队建设、安全质量成本管理、内外部关系协调是进行高效项目管理的关键所在，并着重从这三个方面向学员们进行案例经验分享。通过御澜湾项目和仁恒西郊项目团队建设案例，总结团队建设要精心设计，注重形式的多样，可以通过体育活动、影片观看、沟通交流、讲座交流等多种方式，提升团队凝聚力，助力团队发展；通过安全、质量、成本案例，强调安全的重要性、质量的必要性、成本的精细性；通过龙馨园租用巧丽纺织厂案例，讲深讲透在项目管理过程中如何有效、高效进行内外部关系协调。

答疑解惑，开方问诊。
培训中设计了生动的“问诊”环节，学员围绕工作中遇到的疑难杂症提问，黄总一一开药方、解难题。问题主要涉及六类：一、如何应对市场下行活下来？二、如何应对甲方做好总包管理？三、如何应对项目管理人员的能力培养和团队建设？四、如何应对劳务班组不优秀、不守信？五、如何应对抢工与安全、质量、成本之间的矛盾？六、如何应对进度管理总是跑偏的难题？

最后，黄总呼吁学员在行业新常态下，要远离抱怨，拒绝负能量，躬身入局，提升能力，强大自我，带领团队、合作方甚至劳务供应商，直面挑战，助力龙信集团长远发展！

部分学员心得展示

心得1心得2心得3心得4

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